为把所各级领导班子建设成为激情进取、奋发有为、诚信务实、高效和谐的坚强领导核心，全面提高各级领导班子的整体效能和执行力，所党委以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子建设为主要载体，从思想、能力、组织、作风、制度和评价体系建设6个方面制定了更高的标准，全面加强所里各级领导班子的建设工作，并取得了显著成效。在2005年和2006年的“四好”领导班子评比中，所领导班子连续两年被集团公司评为“优秀四好领导班子”荣誉称号。

按照党管人才的原则，体现现代人力资源管理的理念，所党委按照“专业定位、专家梯队、政策配套”三位一体的原则，全面启动了“专家树”梯队的建设工作；以能力建设为主线，对经营管理人才、技术人才和技能人才实行岗位能力分类培养，逐步形成了“长、家、匠”分类培养的队伍建设模式；并从人才队伍的“规模、结构、层次、效能”四个方面，建立和完善了人力资源管理体系，建立了不同层次人员的职位标准和岗位说明，实施了职位考评、绩效考核和配套的薪酬制度的改革，为人才的成长提供了良好的环境。近年来，以2005年当选科学院院士的李天副总师为代表一批优秀专家、创新科技和管理人才快速成长起来，在重点型号科研和改革发展工作中充分发挥了引领和带头作用，保证了研究所科研任务的圆满完成。