伴随着十八载风雨春秋，市政二公司曾经一路辉煌：转战国内十几个省市，远征斐济共和国和香港特区，荣获各种荣誉称号40余项。然而，面对市场经济的冲击，公司也曾经迷茫，1000多名职工也曾面临无路可修、无路可走的境地……
转观念，闯市场，为了获得“准入证”
五月的初阳不经意间已经爬上东方，一抹金粉般的阳光，均匀地洒在公司五楼会议室里。
这是2002年5月上旬一次公司党政班子会议。公司经理林兆祥刚刚向大家通报了最新工程信息：在市建委召开的招投标发布会上，沈阳市第一批五条标准化道路改造工程，公司没有一项中标。林经理的话语好似在会议室里投下了一颗巨型炸弹，会议桌旁的七名班子成员无不震惊。
这五项工程，是全市上半年惟一的一批大项目，工程造价近亿元，失去了这一竞争的好机遇，就意味着公司上半年的生产任务面临无米下锅，公司1000多名职工无活可干的被动局面。更为严峻的是，承揽到这五项工程任务的，竟全部是外省市的施工队伍。
面对大家焦急凝重的表情，公司党委书记王维安对大家说道：“以前我们请专家、学者讲授过市场经济的理论课，什么是市场经济?现在我们遇到的就是市场经济。竞争，是市场经济的突出特征。既然‘狼’已经来了，我们的原则或者是把狼赶跑，或者是‘与狼共舞’，前提是我们必须比‘狼’更有本事，这个本事就是我们的实力，就是过硬的产品质量。”公司经理林兆祥说：“现在我们必须做好两件事，一要引导和教育职工群众正确认识当前形势，发动职工积极寻找活源，二要研究制定应对措施，上下同心，共同渡过难关，决不能让暂时困难压倒。”接下来，一场“形势怎么看、市场怎么占、任务怎么揽、我们怎么干”的群众性大讨论在公司上下全面展开。这次大讨论，使公司党委一班人在严肃的市场经济面前完成了一次思想观念的转变和思维定势的飞跃。很快，公司制定出了“内强素质，外塑形象，主动竞争，内外并举”的企业发展战略。王维安、林兆祥带领党委一班人形成了思想共识：目前的当务之急是要倾尽全力建出一项精品工程，让全市人民看一看沈阳市政队伍的实力，赢得一张沈阳市政施工市场的“准人证”。
弱者，要等待机会；强者，要创造机会。5月下旬，市政府门前的北京街道路要拓宽改造，由于特殊的地理位置，市里要求保证质量的前提下，突击抢修。林兆祥得到信息后，立即向党政班子汇报，并提出要拿下这项工程。为了尽快打开局面，林兆祥和王维安找到市建委有关领导，主动请缨。经过市有关部门严格评定，这项施工任务落到了二公司的头上。这是项百万市民关注的工程。工程甲方提出要求，施工期间不准封闭交通，工期限定为10天。公司党委一班人的心里清楚，这项工程的好坏，既事关到市政府在市民中的形象，同时更事关二公司的形象和信誉。从5月21日开始，公司调集六个单位400余名精兵强将，20余台大型机械开始了攻坚战。公司领导、基层领导昼夜跟班作业。一天过去了，两天过去了，lO个日日夜夜过去了，一条平坦宽阔、畅通无阻的北京街呈现在市民面前。过硬的工程质量，良好的企业信誉，市民满意，市政府领导满意。市政二公司终于重新获得了沈阳市政施工市场的“准人证”。六月份，沈阳市第二批五条标准化道路改造工程招投标工作开始了。总工程师带领公司市场开发部的预算人员认真核算工程量，论证标底，找出最佳投底线，总结完善投标技巧。功夫不负苦心人，兴华大街、胜利大街两条标准化道路改造工程中标，接下来又有大大小小10余项工程一一中标，其中兴华大街、胜利大街，建设大路三项工程，造价高达6000万元。2003年，公司在市内投标过程中，又打了一个漂亮仗，一举中标了沈阳10条标准化道路改造工程中的东陵路、东北大马路、保工南街、长江北街等四项工程，生产任务全线飘红。在抢占沈阳市政施工市场的竞争中抢占了先机。同时，公司外线工程又有了新的进展，远征云南昆明承建了压力管道工程，完成了吉林松源道路工程，通过实施“两条腿”走路的方针，全面实现了公司制定的企业发展战略，2002年，公司实现产值1．96亿元，职工年人均收入突破万元大关，迎来了公司历史上又创新高的丰产丰收年。
抓载体，筑平台，为了创出企业品牌
商场如战场，这是商家挂在嘴边的口头禅。二公司党委一班人自然也明了这句话的深刻涵义。
作为市政施工企业的党委工作究竟应该怎样定位，又怎样最大限度地发挥企业党委的作用，这是公司党委面临企业人世后的新挑战，给自己设计出来的试卷，当然，答题者也是他们自己。
开展好党内各项载体活动，是多年来政治工作的传家宝。有人说这种活动方式缺乏新意，已经过时了。王维安却不这样认为。他说，传统的活动方式就犹如一只菜篮，虽然菜篮旧了，关键在于你的篮子中装的是不是新鲜蔬菜。无论是党委工作，还是基层支部工作，必须通过紧贴生产行之有效的党内活动，发挥好党员干部的表率作用，支部的战斗堡垒作用，党员工程大旗飘起来，载体活动搞起来，全体党员动起来，党组织才能发挥出应有的作用。
2002年，在公司承建的兴华大街、胜利大街、建设大路等重点工程中，公司党委先后开展了争创红旗党委、红旗支部、红旗党小组，争创优秀共产党员的“四争创”主题活动，并把开展“共产党员工程”活动，“廉政示范”工程活动，“创新杯”重点工程百分竞赛活动有机结合起来。综观市内各个施工现场，在迎风招展的“共产党员工程”大旗下，全公司广大党员正在用自己的心血和汗水谱写着一曲“抢时间、建精品、创信誉、争效益”的拼搏奉献之歌。
精品，顾名思义，最通俗的解释就是同类品牌产品中的最优秀者。公司经理林兆祥时常对现场的职工们讲，什么叫精品工程?精品工程就是100分工程，99分都不行。2002年公司承建的胜利大街工程，因为地处沈阳站前被市民称为“窗口路”，兴华大街，建设大路因为是纵贯铁西区东西南北的主干线而备受市民瞩目。翻开二公司发展的历史，1985年成立至今，承建过的道路有成百上千条之多。承建两街一路工程自然不是件难事。可是职工们说，新形势、新工程，我们要建精品，就必须要有新作为。原来他们的目光盯上了道路工程施工多年没有解决的质量通病——“黑眼圈”。
内行的人都知道，在城市道路的中央必须设置通信、煤气、排水的窨井。多年来施工过程中窨井或高或低重复施工，造成窨井四周出现“黑眼圈”不说，每当车辆路过时，常常产生“跳车”现象。二公司的职工们就是要和这项难关过过招。公司经理林兆祥、副经理程岩，带领基层单位的党员干部和技术人员组成技术攻关小组，从分析窨井耐压强度人手。大胆提出用水泥“井脖”取代红砖增加强度，经过多次实验，总结出了施工程序上“一个预留，三米直尺，四点测量”的施工方法，在“两街一路”工程中，1000多个窨井经过施工人员精心施工，个个平顺，路路畅通，一举结束了“黑眼圈”肆虐的历史，为创建“精品工程”奠定了坚实的基础。
提起“精品工程”，职工们自然会想到被大家誉为“筑路专家”的公司副经理程岩。知青出身的程岩虽然没有上过大学，从返城参加市政工作也已经20多年了。修道路，搞排水的生产流程，施工规范，技术难点在他的脑海里早已是滚瓜烂熟了。程岩常说：“搞工程，建精品，就必须叫真章”。今年七月份，在公司承建的重点工程——东北大马路工程中，他发现东站东边运输水稳砂砾时间间隔较长。他打电话追问此事。原来料车要在浑南装料，路程较远，又赶上路上堵车，现场施工人员和运输车司机中存在一种早摊铺一会儿和晚摊铺一会儿没多大关系的想法。程岩立即召集现场施工人员和运输车负责人会议。他一脸严肃地对大家说：“水稳砂砾从搅拌出场到现场摊铺碾压成型，按要求必须在四个小时内完成。超过时间水分要自然蒸发，水泥强度也会降低，水稳砂砾层的板体作用就保证不了，没有质量保证，我们创精品工程就成为纸上谈兵”。参加会议的人无不为程岩严细的工作作风和责任心所折服。
7月下旬，东北大马路和东陵路同时开始摊铺粗粒式沥青砼．工人们说，机器一响，没夜没晌。因为按照施工要求，摊铺作业不允许停机，否则将影响路面质量，摊铺开始前，程岩从家里拿出了两样东西，一个是充电器，一个是刮脸刀。摊铺开始后，程岩一连几天奔波两个现场之间。有时实在困急了，就伏在方向盘上眯一会儿。熟悉程岩的人都知道，多年从事市政工作，走南闯北，风餐露宿，他的身体早已透支。胆囊摘除、矽肺病、高血压……有时累困交织，他常常感到有一种将要晕倒的感觉。单位同志劝，家里妻子说，让他适当休息，养养身子。程岩半开玩笑地说：“我是生产经理，干一天，就得保证24小时生产。离开现场一会儿，我心里就没有底数，工程责任大如山啊!”有的职工说，程经理是小车不倒只管推。
群雁高飞头雁领，众志成城金石开。一个蓬勃向上的企业，领导干部的表率作用对广大职工的影响力是无法用数字估量的。职工群众用这样几句话为二公司的党员同志照了个“相”：日常工作看得出来，关键时刻能站出来，危险时刻能冲出来。
青年知识分子李健伟是省交通学校的毕业生。在参加工作的13个年头中，他在众多大中专毕业生中脱颖而出，成为鲜红党旗下一名光荣的战士。今年春季作为现场负责人，他承接了怒江北街道路排水改造工程。由于上游水库要在“五一”开闸放水，浇灌新开河下游农田，要求双排过河管必须在“五一”前完成。接到任务后，李健伟二话没说，立即组织工人放线，调集挖掘机开挖沟槽。按照预先排好的施工计划，必须昼夜施工。工人们可以两班轮换，李健伟则昼夜跟班施工。四天三夜过去了，两排1米直径的过河管齐刷刷出现在新开河河道中。说起市政施工，昼夜施工已是家常便饭，但是李健伟家住南塔地区南端，怒江北街现场在皇姑区最北端，每天上下班几乎要纵贯沈阳市区。每天骑车一个来回要近3个小时。每当万家灯火之时，每当月明星稀之时，李健伟才带着一身疲倦迈进家门。妻子知道健伟的辛苦，立即端上可口的菜饭，她深深知道自己的丈夫是那种吃苦而不言苦的人，只要是他认准的理，九头老牛也拉不回头。几年来，李健伟的同学有的当上了官，也有的挑摊单干赚了大钱，有的人干脆捎过话来，凭你的本事到我那保你挣大钱!面对金钱的诱惑，妻子都动了心。可健伟对妻子说：“我不否认，人活着离不开钱，但是一个人绝不能单单为了钱而活着。人的生活目标不同，我是市政二公司培养出来的党员干部，以后我要把我的全部力量都回报给二公司。”知情的工人对此无不竖起大拇指，健伟这样的党员，够格!
抓铸魂，凝人心，为了走出腾飞之路
在公司的会议室里，几十个奖杯和荣誉牌匾熠熠生辉，仿佛在述说着昨日的辉煌。面对这些奖杯和奖牌，王维安、林兆祥和党委一班人进行了认真的思考。诚然，这些荣誉，是二公司全体职工多年奋斗的结晶，是宝贵的精神财富。但是面对市场经济的全面推进，面对人世后企业将面临的新挑战，这些荣誉和历史毕竟已成为明日黄花。他们深知，一个企业要兴旺发达和快速发展，职丁中必须要有一种不竭的精神动力。翻开中国五千年的历史，小到一个部族村落，大到一个民族和国家，要想立于不败之地，将帅同心，三军同命从来就是取胜之道，二公司党委一班人自然懂得这亘古不变的道理。古时领兵打仗，攻城掠地是这个道理，如今进行经济建设，筑路建桥同样是这个道理。振奋职工精神，激发职工的积极性，带领职工走出一条企业的腾飞之路。公司党委一班人感觉到了肩上担子的重量。
为了跳出旧有的思维模式，公司党委提出了两个“创新”。一是创新党委工作的新途径，二是创新思想政治工作的方式、方法。为了实现两个“创新”，公司党委密切结合企业重点工程建设，紧紧把握住了三个工作着眼点，将开展企业党建工作同企业“人本文化”建设相结合；将开展思想政治工作同企业“人本文化”建设相结合；将开展思想政治工作同为职工解决实际困难相结合。几年来，公司党委在职工中开展了征集企业精神和征集职工岗位格言活动。广大职工踊跃参加这项活动。公司党委将职工们总结出的企业精神凝缩成8个字：诚信、敬业、争先、创新。这8个字，映衬出了公司在市场经济的大潮中执著追求、生生不息的气概，展示着二公司人迎接挑战，永远进取的崭新精神风貌。公司征集的20字岗位箴言是：言出讲文明，施工不野蛮，质量是生命，岗位做奉献。这些企业文化的结晶，锻造着职工的思想，净化着职工的心灵。在标准化道路改造施工过程中，公司先后收到了来自和平宾馆、铁西区南十街道办事处等多家单位送来的感谢信、表扬信和锦旗等。称二公司的施工队伍是能够克服一切困难，敢打硬仗的“铁军”，称二公司的施工队伍是不辞辛苦，勇于为人民群众排忧解难的“文明之师”。
2003年，为了庆祝建党82周年，公司党委开展了“五个一”系列纪念活动。“七一”前夕，公司党委拍摄放映了反映公司两级党组织开展党内各项载体活动的专题录像片《追求卓越的人们》、编辑出版了反映公司党建和思想政治工作成果的书籍《铸魂育人增党辉》。向全公司职工宣传了程岩、李健伟等20多名先进典型的动人事迹。这些贴近生产实际，贴近职工生活的宣传教育形式，像润物无声的春雨，滋润着全公司党员和职工群众的心田，使广大职工在潜移默化中自觉焕发出一种“爱党先爱厂、爱厂先爱岗”的企业归属感和主人翁责任感，激励着广大职工自觉地为企业兴旺发达而拼搏鏖战。
近年来，细心的职工会发现一个现象，当社会上上访现象逐渐增多的时候，二公司的上访职工人数逐年下降。究其原因，是公司党委在为职工解决问题时，既讲究和风细雨，又能够做到真降甘雨。
在市政二公司，党委班子统一了这样一种思想观点，真信、真懂、真用“三个代表”重要思想，最根本的就是要代表好职工群众的根本利益，要解决好职工中存在的实际问题。近年来，由于社会上债务链的影响，工程回款不到位，公司内部也出现了拖欠职工养老保险、医疗保险、采暖费等现象。有的职工到公司打听情况，公司领导一杯热茶，一张笑脸，做好解释和疏导工作。同时党委一班人加大了解决影响职工切身利益问题的力度。2002年秋季，公司千方百计筹措资金，一次补齐了历年陈欠的职工养老保险、医疗保险560万元。对于陈欠的职工医药费、采暖费列出报销计划，分批分期给予核销。这些积极的应对措施，为职工解除了后顾之忧，使他们全身心地投入到重点工程建设之中。
2002年9月29日，在市政府广场金光灿烂的太阳鸟旁，沈阳市标准化道路改造工程总结表彰大会开始了。身披授带，胸戴红花的二公司经理林兆祥，迈着稳健的步伐走上了大会主席台，接过了市领导颁发的先进单位奖牌。此时此刻，市政二公司的职工们在感受着鲜花和掌声带来的荣誉。但是王维安和党委一班人并没有陶醉，没有满足。举目眺望，一条笔直坦荡的大路正通向远方、通向云蒸霞蔚的天际。作为拓路先锋，他们想到了荆棘、想到了坎坷，他们要担起重担勇敢地走下去。因为他们深知：劳动和创造永远是市政人肩负的神圣使命……
